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淮海运营管理区召开2019年上半年工作会议

日期:2019/07/22

 

      7月18日,淮海运营管理区召开2019年上半年工作会议。中国建材股份执行董事、副总裁,中国联合水泥董事长、党委书记崔星太,中国联合水泥总经理孙建成,副总经理刘彬,副总经理、淮海区总裁刘尊科,财务副总监、资产财务部总经理梁澐,行政总监、行政部总经理、组织人事部部长赵绪礼,党群工作部主任、组织人事部副部长侯萍参加了会议。会议由中国联合水泥总经理助理、淮海区常务副总裁孙荣泽主持。

       会上,刘尊科总裁作了题为《践行“三精管理” 深化一体化经营 开创淮海区高质量发展新局面》工作报告。报告从经营业绩、市场营销、“水泥+”一体化经营、生产运行、“三精管理”、党建管理六个方面全面总结了淮海区上半年主要工作,分析了工作中存在的问题与不足,重点对下半年工作进行了安排部署,进一步明确了工作思路、目标计划,提出了“增效益、调结构、防风险、抓管理、强党建”五个方面工作举措。

       孙建成总经理对淮海区上半年工作进行分析点评,并提出了下半年工作要求。他从市场运营、企业管理、盈利能力三个方面,对淮海区上半年取得的经营业绩给予充分肯定。针对下半年工作,他要求淮海区严格按照集团发展战略和工作部署,紧紧围绕全年利润总额“保八争十”目标,深入推进各项工作开展,重点提出了五方面要求:一是认真学习集团上半年会议精神及宋总、曹总和崔总的讲话精神,切实抓好贯彻落实;二是以稳心态、稳市场、稳价格为基准,瞄准目标全力冲刺;三是持续推进“水泥+”经营管理,夯实产业经济体建设;四是深入践行“三精”管理,持续提升管理水平;五是持续强化学习,拓展视野增长见识,全面提升战斗力和核心竞争力。

       最后,崔星太董事长讲话并作指示。他从六个方面对淮海区上半年整体工作给予了高度评价:一是生产经营业绩优异;二是市场自律成效显著;三是“水泥+”业务初具规模;四是“三精管理”持续深入;五是创新经营独具特色,六是党建企业文化建设增强。同时,他对整个行业形势作了分析、展望,重点提出了两方面工作要求:一是抓住机遇,夯实基础,培育新的经济增长点,增强长期生存能力;二是高标准、严要求,持续做好安全、环保、质量、稳定与党建廉政建设工作。

       淮海区领导班子成员,各中心(部)总经理助理以上管理人员,各片区管委会主任和营销副主任,各企业总经理和财务总监(财务负责人)130余人参加了会议。






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